为加强我院绩效管理工作,提高服务质量和效率,增进医院活力,维护医院公益性,推动我院持续快速健康发展。  
 
一、指导思想  
医院绩效考核以“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务”为基本目标,以量化考核、动态监管为手段,以“政府认可、患者放心、职工满意、两个效益同步提高”为评价标准,通过绩效考核制度的全面落实,建立责任明确、考核到位、管理规范、公正有效、奖惩分明的公立医院绩效考核管理体系,促进我院进一步挖掘潜力,加强内涵和外延建设,努力使服务能力、技术水平、就医条件、服务态度、绩效管理、行业形象得到全面改善和提升。  
 
二、工作目标  
建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制,社会监督、民主评议机制。实现由被动服务向主动服务转变,由单一评价向综合评价转变,由追求经济效益向注重社会效益转变,由按人员床位补助向按服务效果、服务质量付费转变。切实减轻群众看病就医负担,提高群众健康水平。  
 
三、基本原则  
(一)突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩,坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩。  
(二)综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价,以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、患者满意度等为考核重点,加大对医疗质量管理和服务效率的考核力度。  
(三)按绩效分配原则。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。