所谓医院人力资源管理,是依据医院和个人发展的需要,对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。其关键在于兼顾医院短期绩效与长期战略,以战略为导向。其最核心的职能有三大块,即:人力资源规划是前提;岗位管理是基础,如组织结构与部门职责设计,定岗定员定编与岗位说明书编制,竞聘上岗等;薪酬尤其是绩效管理是关键,如医院战略梳理与指标设计,绩效沟通体系,绩效考核与成本核算体系,绩效回报体系设计等;薪酬管理,如设计具有外部公平、内部公平与自我公平的岗位结构工资体系。
        医院人力资源管理是医院内部经营的中心。