医院培训 / 领导力篇/

 
管理教练与绩效倍增
 
课程背景
       在过去大约20年的时间里,各类组织面临着全球市场的迅速变化,学习和发展成为组织的一个重要特征。传统的管理模式由于不能有效的解决商业机构在快速变化过程所呈现的诸多问题而遇到了挑战,基于运动心理学和教育学原理的管理教练模式被发展出来以满足各类组织的需要。现在,针对中小医院,大医院和公共机构的管理教练正在以非常快的速度增长。
       大量数据显示,当管理者能少些“管理”,多些“教练”时,医院业绩将大幅度提升,员工的创造力也将大大提高。他们善于发现员工的长项,与员工建立合作、信任的关系,运用有效对话让员工拥有尽责感和醒觉性,竭尽所能,做到最好。管理者的这个新角色就是管理教练。绩效的经典公式为:绩效=能力x态度-干扰,要想提升绩效必须在能力、态度与干扰的三大因素上同时着手,运用管理教练7步地图进行训练,关注个人和团队的行为能力的改变,管理的最终目的是人的成就,因此该模块中列出了方法以提升员工对医院战略目标的责任感和投入。
 
什么是管理教练
       管理教练是指医院内部的管理者,和员工之间建立起一种合作的、信任的关系,透过有效对话,增进员工的尽责感和醒觉性,改善医院效益,提升管理效能,增加医院利润,解决医院问题,达成医院目标。这种新的领导风格能激发员工的尽责感及醒觉性,力争在日常工作表现创造非凡业绩,提升组织的整体工作绩效。
 
管理教练课程的预期价值
遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
陷入因境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
 
管理教练课程的目标:帮助医院提升PET
 
 
 
 
 
 
管理教练课程主要内容
◎管理者与管理教练                               ◎时间线管理教练工具                                ◎关键价值链教练技巧
◎TOTE管理策略                                    ◎管理教练的6项技能                                 ◎头脑风暴教练工具
◎行动计划万能表                                   ◎管理教练七步图教练                                ◎引发式行为管理分析
◎ABC跟进教练技巧                                ◎解决问题六步教练技巧                            ◎创建优势管理流程
 
管理教练课程与众不同的学习方式