医院培训 / 运营篇/

现代医院管理者的目标管理与时间管理   

21世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。
    坚持目标:若不坚持,任由挫折、打击所摆布因而放弃,则永远达不到预定的目标。一位希望追求成功的人须能坚持、决不放弃,才会成功地达到目标。

课程收获:
1、帮助学员认清新形势下医院管理工作新思路。
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、理解时间管理体系构成,掌握医院管理者的时间管理要点,提升工作效率;
4、帮组学员掌握适合医院管理特色的目标管理与时间管理方法和技能,有效提高医院管理者的管理水平,建立高执行力、高凝聚力、高绩效的医院管理队伍。

课程大纲:
第一篇:目标管理&时间管理
 医院管理工作的两重有效性
 
目标管理:保障医院战略的实现

时间管理:提高医院资源的效率

 目标管理让大家做正确的事情
 时间管理让大家正确地做事

 正确理解目标管理的流程
 个人自我激励和自我控制实现目标
 目标管理的PDCA
 目标管理三要素:制定、执行、评估
 目标管理实施过程就是沟通的过程
 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
 目标管理利于医院塑造核心竞争力
 在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇:医院目标管理实施流程与技巧
 医院实施目标管理工作前的准备
 组织保障,技能培训,认识统一
 医院目标管理实施步骤一:设计医院总目标
– 目标设计的SMART原则
– 按科室性质分类设计目标
– 按功能性质分类设计目标
– 案例:某医院目标体系

 医院目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
– MBO卡与行动计划表
– 案例:某医院二级目标管理责任书

 医院目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
– 保持目标有效性的几种方法

 医院目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
– 目标管理制度体系的设计

 医院目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
– 案例:某医院目标管理责任考核评分办法

 医院目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
 医院目标管理实施步骤七:评估医院发展状况

 医院目标管理工具系统

第三篇:时间管理技巧
 人的一生应该如何度过?
 一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
 案例分析:何谓“一字千金”的故事?
 时间管理的基本重要概念

 约见
 活动
 未来活动
 对别人的承诺
 别人对自己的承诺
 区分工作内容的轻重缓急
 事务的重要—紧急维度分析
 医院管理者日常时间管理工具解析

学时:2天,12学时。