医院培训 / 运营篇/

       医院收入连年增长,而结余却不同步增长,钱都花到哪里去了?医院时时处处有浪费,而员工视而不见,只有领导心疼,为什么?医院成本核算搞了许多年,为什么没有建立起成本控制机制?医院采取了各种方法控制成本,为什么成本仍居高不下?

       本课程将通过国内医院全成本管理成功案例分享,为您提供一套全新的、简单实用的医院全成本管理理论体系、一套能实现成本有效控制的操作平台。使医院树立全员成本控制意识、建立精细化医院成本管理平台,通过成本分析、预算和控制,发现成本异常,找到异常原因,变事后控制为事前控制,达到显著的成本控制效果。认真实施全成本管理,可以为医院降低5——10%的成本。

一、医院管理者的观念更新

二、 医院全成本的概念
1、 横向:全部科室---全部单元
2、 纵向:医院—科室---单元---项目---病种
3、 内容:构成成本的所有成本项
4、过程:核算、分析、预算、控制循环

三、 全成本核算与绩效考评的结合

四、医院全成本管理理论框架
1、 全部科室、全部岗位、全部单元
2、 全部项目、全部金额
3、 核算,分析,预算,控制全过程
4、 医院成本,科室成本,单元成本
5、 医院成本,科室成本,项目成本,病  种成本。
6、 医疗成本,药品成本,材料成本
7、直接成本,间接成本,分摊模型

 五、医院实施成本管理的必要性
1、医院生存的需要
2、医院竞争取胜的法宝
3、医院科学管理的需要
4、成本管理是医院管理的核心
5、成本管理是医院管理的基础
6、成本管理是未来医院管理的方向
7、成本管理是医院管理永恒的主题

六、医院实施成本管理的必要条件
1、一把手的远见,智慧与魄力
2、医院高层的团结与共识
3、医院中层的理解与支持
4、医院广大员工的理解与支持
5、财务能力,核算能力比较强
6、医院基础信息系统的建立
7、成本核算核心技术的解决
8、医院基础管理工作有条不紊

七、医院实施成本管理的具体方法
1、理论准备

2、组织准备
3、技术准备
4、实施准备
5、组织实施

八、建立四方对帐机制

九、 现代医院成本管理八大内容
1、 成本核算---发现漏洞
2、 成本分析---找到原因
3、 成本预算---事先控制
4、 成本控制---达到目的
5、 经营分析
6、 经营预算
7、 经营控制
8、 绩效管理

十二、医院全成本精细化管理
1、医院全成本精细化管理必须依靠信息化
2、全程本管理信息化的基础是人财物管理的信息化
3、医院全成本管理的关键是一把手的观念
4、医院全成本控制的要点
5、成本控制的关键在于制定目标成本

十三、成本控制与流程再造
1、管理路径
2、临床路径
3、服务路径
4、就医流程

十五、医院全成本管理应处理好的十大关系
1、 质量与成本的关系
2、 医疗服务数量与成本的关系
3、 医院成本管理与科室成本核算的关系
4、 降低成本和提高技术水平的关系
5、 职工、医院和患者的利益关系
6、 经济效益和社会效益的关系
7、 成本管理和财务管理的关系
8、 业务科室和管理(后勤)科室的关系
9、 投资与成本的关系     
10、 短期利益与长期利益的关系


十六、医院实施全成本管理效益预测

十七、医院全成本控制十一种实用方法
1、 原地控制
2、 划小成本核算单元
3、 全项目成本控制
4、 与绩效牢牢挂钩
5、 成本二级公示
6、 成本月度对账制度
7、 月度异常成本分析会
8、 互联共享的成本控制信息平台
9、 内部结算制度
10、 消除公共成本
11、一把手工程