咨询辅导

         携雅咨询创造了闭环整合咨询的咨询模式:从创造价值、实现价值、保护价值再到创造价值全封闭的闭环整合咨询流程。我们通过战略规划、重大决策支撑、营销战略、品牌价值管理、学科建设、优势技术发展管理、战略创新、战略投资与并购、财务战略规划等为医院创造价值;通过IT信息化管理、流程优化、供应链管理、人力资源规划、岗位和薪酬设计、绩效考核、能力素质管理为医院实现价值;通过全面预算管理、内控管理、全面风险管理、法律风险管理、重大项目风险管理为医院保护价值

我们的目标:
1、医院战略定位不清晰;
2、人力资源培养体系不完善;
3、绩效管理有待提高;
4、无优势专科或是由弱势专科品牌向特色专科品牌的转变不顺畅;
5、运营效率差,急需改善;
6、医院营销策划能力不足,医疗市场占有率急需提升;
7、医院中层管理者管理能力急需提高;
8、医务人员综合素质急需提升;
9、医院服务体系不完善;
10、医院质量有待提高,医疗纠纷急需减少;
11、医院就诊人数与收入多年徘徊不上;
12、如何构建优秀的、系统的医院文化,以保证医院稳步并跨跃式持续发展。

服务方式:

咨询流程:

如何取费:
       由于每个医院的规模、行业特点、市场环境、人员基础、发展历史、发展目标等千差万别,加上医院对咨询项目的要求也各不相同,因此每一个咨询项目一般也都是个性化的,非标准化的,咨询项目的费用也不会有统一的标准。携雅咨询的取费主要是根据一项咨询服务所需要的工作量、工作难度和工作时限等因素来决定的。这里主要包括咨询人员的费用、调研费、资料费、差旅费、信息费、再咨询费、会议费等等。