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自2011年新一版等级医院评审实施细则出台以来,对各级医院的内部管理产生了很大的影响,等级的确认不再单纯以规模、人力等硬指标来衡量,而是更多的注重在内涵的持续改善,包括日常管理、检查督导、风险防范、信息建设、社会评价等多个方面,因为评审导向的变化,使得很多医院在创建过程中出现了很多困惑。而等级医院评审核心思想和JCI国际评鉴异曲同工,无论是导向、内容,还是方法等都可以融会贯通。

润华携雅辅导了多家医院等级创建及JCI国际评审工作以后发现,各个医院存在的问题大同小异,由此归纳提炼出了系列课程,以协助医院完成外部评价任务。


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◆ 协助医院开展基线调查或模拟评审


◆ 掌握制定工作进度及相关计划的方法


◆ 掌握条文导读的方法


◆ 了解各种质量管理推动活动的管理作用及实施方法


◆ 掌握管理工具的应用


◆ 掌握医院风险管理的类型和方法


◆ 了解各章节所需文件及指针收集和简报制作的方法


◆ 掌握追踪方法学,学会发现问题并督导持续改善


◆ 迎评策略及技巧教授


◆ 了解医院管理重点环节如何持续改善