■ 绩效管理框架不符合医改要求；

■ 不能适应医保支付政策的变化，不能兼顾DRGs的实施；

■ 只实行绩效工资分配，没有做到绩效管理；

■ 绩效制度不能将员工行为与医院目标连结；

■ 医院职工的绩效水平逐年推高，工资总额不可控；

■ 开单提成变相存在；

■ 绩效差距不合理，干多干少一样；

■ 医护未能分源；

■ 忽视医院岗位多元性，医务人员积极性不高；

■ 药品和材料成本控制不到位；

■ 科室绩效二次分配不合理；

■ 科主任管理职责未能体现，不关注科室整体发展；

■ 考核流于形式，中层执行力不足；

■ 不能化解重要的、问题多的、难解决的科室问题。

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