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润华携雅举办“医改新政下的医院绩效管理创新”高级研修班​
发表日期:2019.05.22文章编辑:润华携雅浏览次数:503


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随着医改的深入,绩效管理在医院发展中的重要作用早已不言而喻。特别是随着201901月30日国务院办公厅“关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见(国办发〔2019〕4号)”的发布,让今年变得跟往年不一样,更让医院管理者感受到绩效考核不再是医院是否需要,而是迫在眉睫的必要!医院只有建立完善的绩效管理体系,才能更好的使员工行为与组织目标充分结合,实现医院的构想与政府的期望。


2019年4月25-26日,由北京大学医学部时代教育培训中心和华润医疗 · 携雅学院共同举办的“医改新政下的医院绩效管理创新”高级研修班在北京大学医学部会议中心顺利召开。来自全国各地20多家医院的院长、副院长和绩效管理负责人参加了此次会议。


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朱坤博士


中国财政科学研究院副研究员朱坤博士就“医保支付制度对医院发展的影响”做了专题汇报。朱坤博士对医保支付制度改革的背景做了深入分析,支付制度的改革,不仅是人口老龄化、疾病谱变化的需要,也是医疗技术进步、医疗服务需求进一步释放、更是医保待遇水平逐步提高、大病保险制度实施的需要。医保支付制度的改革要求医院必须朝着运营有效率的方向去发展,朱博士随后和大家探讨了医院应如何更好的实施支付方式的改革,朱博士指出:医院应尽快统一疾病诊断和病种分组、加强宣传,推动患者和社会的理解和支持、提升按病种付费的覆盖范围,增强医药费用控制的力度、加强医疗服务质量管理、践行预付制管理理念,推动院中入组、防止编码上移、分析患者特征,加强风险评估,才能更好地跟上医改的步伐。


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 王迅老师


中南财经政法大学、华润医疗 · 携雅学院绩效事业管理部总经理王迅分享的主题是“医疗系统转型过程中的医院绩效管理体系设计实践”。王老师从“1、如何感知医疗系统转型的过程;2、价值型医疗离我们远吗?3、我们的绩效方案符合医院的需求吗?4、如何科学设计医院的绩效管理体系?”四个方面,将目前医院绩效改革过程中遇到的困惑和难点一一做了分析。并给大家介绍了绩效设计的总体思路和方法,尤其是分类设计及二次分配,给了大家非常大的启发和帮助。


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黄庆英主席


白银市第二人民医院工会主席、总会计师黄庆英,作为医院绩效改革成效显著医院的代表做了题为“精准管理、创新服务——白银市第二人民医院绩效改革管理经验交流”的汇报。黄主席分享了白银市第二人民医院从2012年至2018年七年的绩效改革之路。黄主席指出:绩效改革,预算是原则、分配是导向、考核是关键、落实是目的。医院绩效改革的成败与方案设计是否完美没有直接关系,重要的是适合医院的实际情况、适合当地的医疗环境、符合国家的医改要求,只有这样才能真正在医院落地。经过7年的改革,白银市第二人民医院的各项管理指标基本都符合国家的要求。收入结构得到了良好的调整,床日价值有了良性的变化、百元消耗比、药占比、耗材比等都得到了很好的控制,为百姓就医获得感提供了有力的保障。


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蔡文华老师


广州中医药大学MPA、华润医疗 · 携雅学院绩效事业管理部项目总监蔡文华分享的主题是“基于VBHC导向的绩效管理体系设计”,蔡老师从医院的实际成本与诊断相关组给予的收益之间的落差谈起,和学员们探讨了“1、付费交易是如何发生的;2、为什么服务而付费?3、付费是否值得?”三个问题,从而引出了价值型医疗在绩效管理中的重要意义。随后蔡老师分别就医生系列、护理系列、行政后勤系列的绩效管理设计做了详细的讲解,并给大家做了实际测算的演示,学员们不停拍照留存资料。

 

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4月25日晚上,主办方特别组织了三级以上医院做了专题研讨,学员们提出了诸多工作中遇到的难题,老师们一一耐心解答,大家感慨万千。


两天的学习,大家都感觉受益匪浅,有的学员和工作人员反映还没听够就结束了!”希望通过几位专家、老师的分享,能够给学员们一些启发,为各地医院的发展做些力所能及的事情!