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平台驱动∙探索发展医院绩效管理体系的新模式巡讲纪实
发表日期:2019.11.08文章编辑:润华携雅 浏览次数:283

2019年10月25日,对华润医疗·携雅学院来说是一个不平凡的日子,这一天院长俱乐部正式成立了。国家卫生健康委医药科技发展研究中心代涛副主任、华润医疗总裁成立兵、华润医疗副总裁吴新春、中国医药大学附设医院叶坤翔行政副院长出席了本次院长俱乐部的成立仪式,并由华润医疗总裁成立兵发表致辞,成立兵首先对代涛副主任、叶坤翔院长及各位院长对本次活动的鼎力支持表示衷心的感谢!同时希望通过这个平台与全国的医疗同仁共同学习、共同成长,并表示华润医疗的大门永远为大家敞开,欢迎大家一起探讨医院管理的真谛,为中国的医院发展贡献一己之力。


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2019年,医改真正进入了深水区。这一年中国家先后颁布了多个医改新:DRGs试点城市的启动、国家对三级公立医院的绩效考核、互联网+更广泛的应用、医疗服务价格的调整、医保支付方式的改革、药品耗材流通领域的规范等,使医疗产业迎来了全新挑战和历史性的发展机遇,医疗机构间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和经营理念的较量。


在这个重要时刻,华润医疗及旗下携雅学院搭建了本次医管经验交流的平台。


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会议上,国家卫生健康委医药科技发展研究中心代涛副主任做了题为“最新医改政策核心点分析”的发言。代主任语言犀利又不失风趣的为大家剖析了医改之路,指出:医院要适应变革需要重视的两个力量——市场力量和科技创新的力量。


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医院绩效管理研究员,华润医疗·携雅医管绩效管理事业部资深顾问蔡文华给院长们抛出了两个问题:1患者关心的到底是什么?2经营管理的核心是什么?紧接着蔡老师从“医疗系统转型的方向是什么?”、“如何践行价值型医疗?”,到“以价值型医疗为基础的绩效管理体系如何设计?”再到医院运营管理的基础问题“如何做好运营数据分析?”做了详细的分享。


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来自台湾的中国医药大学附设医院叶坤祥副院长分享的主题是“基于DRGs的先进绩效管理方法”。叶院长重点介绍了医院推行DRGs时会遇到的难点、痛点以及应对措施,并分享了DRGs在实施、管理过程中的几个关键临界值的算法。


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医院绩效管理研究员、华润医疗·携雅医管绩效管理事业部资深顾问王迅就医院二次分配及考核体系做了说明。王迅老师结合实际案列说明用“绩效管理”引导医务人员行为的改变不能脱离科学的考核体系建设,也纠正了很多医院管理者把绩效考核体系等同于质控体系的误区。


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后勤管理一直是医院管理中的老大难问题,华润医疗控股有限公司旗下医院经过一年的创新、实践,初步形成了一套全新的管理方法。在会议上,副总裁吴新春做了“医院后勤价值型管理创新与经营实践”的演讲,吴总指出:后勤部门不应是单纯的事务性管理的保障部门,通过一系列的创新举措和激励机制,后勤部门也可以从传统的成本中心转化为利润中心,实现从“要我做”转变为自动自发的“我要做”。吴总对于医院后勤管理的独特视角让学员们耳目一新,颠覆了大家对后勤部门的传统认知。


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两天的会议,学员和演讲嘉宾积极互动,院长们纷纷表示颇受启发!我们希望通过携雅学院这个平台为医院管理者创造更多、更高端、更实用的学习交流机会!