人力资源是任何组织的可持续核心竞争力的根本来源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。新的经济时代加速了信息科技的发展，也加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源，最有效地利用医院的人才资源，对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理，才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。

在医院，一个科室，就是一个“分公司”，而在其良性运营中，“人”是根本，作为一个科室负责人，首先应该是本科室的人力资源主管，如何配合医院人力资源部门做好人员的招聘、如何培养新进员工、如何知人善用、如何在科室内做好激励，都是中层管理干部应该思考的问题。越来越多的院长也意识到培养这些能力势在必行。

2016年11月4日，携雅医管专家团队再次走进赤峰宝山医院，为全院70多名中高层管理干部做了“非人力资源管理部门的人力资源管理”的培训，老师以通俗的表达、实用的工具阐述了医院中层应如何做好员工的选、用、育、留工作，受到了医院的一致好评。